Missions Réalisées
Mission PMO pour la MOE d'une approche méthodologique CMMI
pour la Banque de France
Accompagnement des équipes pour monter en maturité en gestion des projets, animation de sessions de formation sur le référentiel méthodologique de la nouvelle version CMMI pour un ensemble de chefs et directeurs de projets (MOA & MOE), participation à l’évolution du référentiel méthodologique. Accompagnement d’une dizaine de projets de maintenance, coaching des chefs de projet à travers le déploiement des pratiques CMMI.
Pilotage de la gestion des exigences
et de la conception d’ensemble
Participation à l’évolution du référentiel ARPEGE et du template « SQUASH TM » pour la gestion des exigences. Participation à l’évolution du référentiel ARPEGE ainsi qu’à l’évolution de template pour « outiller » la conception d’ensemble.
Pilotage de l’activité « Management des risques »
Notre pilotage se résume par une conduite des différentes phases du projet – mise en œuvre d’une approche de Management des risques – Conduite des différentes phases du projet avec des tests, préconisations, évolutions techniques, monitoring, déploiement bilan – Mise en œuvre d’une approche de Management des risques.
Migration DAPTIV vers Microsoft Project Server.
Accompagnement pour la migration de la solution DAPTIV vers la solution de gestion de portefeuille de projet Project Server. Réalisation d’ateliers d’audit de l’existant, rédaction du cahier des charges de spécifications, paramétrages et personnalisations de Project Server, adaptation et migration des données, réalisation de rapports Excel et Reporting Services, formation aux utilisateurs pilotes, formation aux administrateurs, rédaction de la documentation.
Maintenance du domaine sécurité et mise en œuvre des méthodes AGILES
Réaliser une assistance au CPI à la gestion des relations fournisseurs notamment vis-à-vis de l’équipe en charge du centre de service et des éditeurs de logiciel. Accompagnement du fournisseurs dans le cadre de la VCAF. Planification et suivi des actions des actions dans les outils SOFACT dont JIRA et coordination des différents acteurs OI et hors OI.
Mise en place des instances de pilotage en mode agile et suivi des risques majeurs du programme de maintenance
Organiser l’ensemble des actions nécessaires à la rédaction des livrables. Mettre en place puis mettre à jour les documents supports et tableaux de bord tous les mois assortis d’une analyse. Mises à jour des questionnaires RGPD et des PLS.
Missions de PMO et d'assistance dans l'environnement
PPM Project Serveur pour un organisme bancaire.
Activité d’assistance au bureau de projets, management des administrations fonctionnelles de la solution EPM de gestion de portefeuille de projets. Administration fonctionnelle, maintenance et évolutions de l’applications EPM Microsoft ¨Project Serveur, assistance à la planification dans l’environnement EPM, coaching des chefs de projets à travers le dépliement des pratiques CMMI.
Accompagnement pour la configuration d'un environnement
de travail SharePoint OnLine pour l'Office
Accompagnement, installation, paramétrage et formations des administrateurs et utilisateurs sur la plateforme SharePoint Online. Mise en place des licences SharePoint OnLine, revendication du domaine, configuration de l’Active Directory Azure, création des éléments, gestion de la sécurité, rédaction de la documentation technique.
Assistance à la migration Microsoft Project Server.
Mise en oeuvre et assistance de la migration d’une solution de gestion de portefeuille de projet, Project Server 2007 vers la solution Project Server 2013. Un changement de domaine Active Directory a été réalisé au cours de la migration. Formation des chefs de projet, des membres d’équipe et de l’administrateur sur la solution Microsoft Project Server plateforme PPM 2013.
Administration d'une plateforme dans un environnement PPM
pour un organisme d'agroalimentaire.
Réaliser et optimiser l’administration quotidienne de la plateforme Microsoft Enterprise Project Management (EPM) 2007. Développer de nouvelles procédures automatisées sur les outils, mise en place u suivi des charges des fournisseurs pour permettre un suivi de charges pour les différents services. Assistance auprès des chefs de projets à la création des plannings de projet et l’affectation des charges. Assistance des chefs de projets au suivi des projets et aux revues d’avancement. Réalisation et consolidation des plannings des grands projets transverses et synchroniser leurs mises à jour.
Déploiement d'une solution PPM
pour un organisme du BTP.
Installation, paramétrage de la solution de gestion de portefeuille de projets pour la planification, le suivi de projets et la gestion des ressources (150 utilisateurs), gestion de portefeuille de projets, coaching des chefs de projets, maintenance de la plateforme EPM.
Mise en oeuvre de la solution PS Next pour l' APHM
(l'Assitance Publique des Hôpitaux de Marseille)
Mise en œuvre de la solution PS Next, formation des utilisateurs à la direction Informatique et réseaux de l’APHM
Conduite de projet à la DSI APHM, Gestion de portefeuille de projets PS Next.
