Le rôle d’un PMO :
Le Project Management Office (PMO) ou Bureau des Projets applique les principes issus des référentiels reconnus (les méthodes Agile, Scrum, PMP du PMI, Prince 2, CMMI…) en vue de mettre en oeuvre, contrôler et suivre la gestion et le développement d’un portefeuille de projets.
Le rôle du PMO est d’accompagner et de conseiller les chefs de projets, responsables IT…pour :
- Regrouper et synthétiser les méthodes et outils nécessaires à la mise en place de vos projets
- Travailler avec une meilleure visibilité à chaque étape du projet
- Communiquer des informations pertinentes permettant la prise de décision rapide et efficace
- Harmoniser un ensemble de compétences au sein du travail d’équipe
- Former son équipe projet avec nos experts compétents et expérimentés
- Implémenter des outils de solutions de projets
Nous assurons à nos clients : Productivité, Efficacité et Rapidité :
Notre équipe assiste les bureaux de projets (PMO) dans différents domaines tels que la finance, les assurances, l’industrie…