Série "Les essentiels du Management de projet"
Un groupe d’auteurs experts en management de projet publie une nouvelle collection « les essentiels du management de projet » édité par l’AFNOR.
Le cinquième ouvrage de la série de 5 livres est divisé en trois parties. L’ouvrage traite le cycle de vie et du phasage d’un projet. Après un bref historique du management de projet, il propose une typologie de projets et donne des exemples concrets de projets permettant d’illustrer les grandes lignes des thématiques décrites dans les cinq ouvrages de la collection. L’un des auteurs, M. A. Boulenouar, est consultant sénior en management de projet chez CMS Informatic et PMO & Co et co-auteur du dictionnaire du management de projet.
Découvrez le résumé de ce troisième ouvrage :
- Partie 1: Cycle de vie et phasage d’un projet
– L’analyse détaillée des principales phases d’un projet.
– Les relations entre la stratégie d’un organisme et le cycle de vie d’un projet et d’un programme
– L’impact du phasage d’un projet sur les différentes domaines du management de projet.
- Partie 2: Histoire du management et typologies des projets
– Cette partie s’oriente sur une brève histoire du management de projet et propose une typologie des projets. •
- Partie 3: Exemples concrets de types de projets.
– Cette partie présente différents cas de types de projets dont notamment les projets d’ingénierie industrielle, organisationnel ou encore de recherche et développement.
Le second ouvrage sorti en juillet 2018 traite de l’organisation et de la gouvernance d’un projet, d’un programme et d’un portefeuille ; il explique comment prendre en compte tous les facteurs humains et la façon de les organiser pour que le projet (programme ou portefeuille) atteigne ses objectifs et soit un succès.
Paru dans la même série
Livre 1 – Management de projets, programmes et portefeuille
Livre 2 – Organisation et gouvernance d’un projet, programme et portefeuille
Livre 3 – Financement et démarrage d’un projet
Livre 4 – Maîtrise d’un projet
